一是采購管理制度化。針對(duì)國企集中采購的新情況、新要求，多次對(duì)接各有關(guān)單位，反復(fù)斟酌集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)、集中采購目錄、集中采購申請(qǐng)表等內(nèi)容，制定《江陰市市屬國有企業(yè)集中采購管理辦法》，并督促市屬企業(yè)完善采購管理體系。

二是采購隊(duì)伍專業(yè)化。以“實(shí)操培訓(xùn)+企業(yè)走訪”的組合拳模式“靶向施策”。專人負(fù)責(zé)采購事項(xiàng)，組織采購人員集中培訓(xùn)，傳達(dá)文件精神，解疑答惑，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查溝通指導(dǎo)。

三是采購模式信息化。優(yōu)化江陰國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，對(duì)采購項(xiàng)目事前、事后進(jìn)行全流程電子化監(jiān)管，從采購計(jì)劃到采購結(jié)果全部納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購信息可查可溯可追蹤。