“我的小區(qū)我作主”——江陰上線“共有資金管理平臺(tái)”，小區(qū)共有資金全程曬在陽(yáng)光下！

當(dāng)前，隨著城市化快速發(fā)展，居民居住環(huán)境不斷優(yōu)化，但小區(qū)公共收益管理仍存短板，長(zhǎng)期依賴“紙質(zhì)臺(tái)賬+口頭公示”的粗放模式，常出現(xiàn)賬目不清、票據(jù)不全、收支混亂等問(wèn)題，業(yè)主監(jiān)督渠道也較為有限。

針對(duì)這些情況，市住建局依據(jù)《無(wú)錫市物業(yè)管理?xiàng)l例》《江陰市住宅小區(qū)物業(yè)管理水平全面提升行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合本地實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)江陰市業(yè)主共有資金管理系統(tǒng)（即“物業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”），將共有資金管理納入數(shù)字化、透明化的管理機(jī)制，切實(shí)規(guī)范資金使用。

上線背景

業(yè)主共有資金是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主共同所有的資金，范圍清晰明確：既包括利用公共場(chǎng)地租賃、電梯廣告、共有車位出租等業(yè)主共有部分產(chǎn)生的收入（扣除合理成本后），也涵蓋物業(yè)服務(wù)企業(yè)等代收代支的費(fèi)用、業(yè)主大會(huì)或業(yè)委會(huì)等合法籌集的資金，以及法律法規(guī)規(guī)定的其他共有資金。

這些資金一直以來(lái)面臨“底數(shù)不清、不單獨(dú)列賬、未如實(shí)公示”三大痛點(diǎn)。江陰市住建局用數(shù)字化手段破題——上線“物業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”，讓每一分錢(qián)都有跡可循。

平臺(tái)運(yùn)作方式

1. 主體明確權(quán)責(zé)

共有資金管理單位、社區(qū)、銀行簽訂三方共管協(xié)議，明確管理主體及方式。共有資金管理單位可為業(yè)委會(huì)、物管會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或受全體業(yè)主授權(quán)委托的其他單位；未成立相關(guān)組織的，由物業(yè)或受委托單位負(fù)責(zé)；暫時(shí)無(wú)法確定的，由所在街道（鎮(zhèn)政府）代管，權(quán)責(zé)清晰。

2. 資產(chǎn)線上建檔

停車位、廣告位、公共用房等全部線上建檔，資產(chǎn)在哪、收益多少，隨時(shí)可查。

3. 收支全程留痕

公共收益100%進(jìn)入監(jiān)管專戶，支出嚴(yán)格遵循“發(fā)起—見(jiàn)證—撥付”三步留痕，流水實(shí)時(shí)同步至平臺(tái)，杜絕暗箱操作。

推進(jìn)進(jìn)度

江陰市全轄17個(gè)街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及小區(qū)超過(guò)700多個(gè)，覆蓋面廣、工作量大，江陰市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局聯(lián)合各鎮(zhèn)（街），已于6月初全面推進(jìn)政策相關(guān)和專戶開(kāi)戶工作，開(kāi)立專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議20多場(chǎng)，目前已開(kāi)立監(jiān)管賬戶56個(gè)。

后續(xù)計(jì)劃

系統(tǒng)將不斷擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)江陰市全部小區(qū)納入平臺(tái)管理；功能上持續(xù)研發(fā)，配套開(kāi)發(fā)微信小程序，定期公示管理規(guī)約、共有資產(chǎn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)時(shí)發(fā)布公共收益收支明細(xì)和賬戶余額，方便小區(qū)業(yè)主隨時(shí)查詢、監(jiān)督。

小區(qū)治理好不好，先看錢(qián)包管得牢。江陰用“小平臺(tái)”撬動(dòng)“大治理”，讓每一筆公共收益都成為提升居住品質(zhì)的“助推器”。隨著平臺(tái)不斷升級(jí)，賬目更清、流程更簡(jiǎn)、監(jiān)督更易，既守住了業(yè)主的錢(qián)袋子，又順應(yīng)人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)居住環(huán)境的追求，通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新提高了社區(qū)治理能力，助力江陰的基層治理水平穩(wěn)步躍升。